Profil Rainer Liesenkötter

• Diplom Ingenieur / Wirtschaftsingenieur mit über
  20-jähriger Management- und Führungserfahrung
  
  
• Experte für kaufmännische Themen
  
  
• Fachmann für kaufmännisches, technisches und infrastrukturelles Immobilienmanagement sowie Real Estate-, Property- und Facility Management
  
  
• Wertorientierter und strategischer Manager von Immobilienbeständen
  
  
• Langjährige Erfahrungen im Denkmalschutz
  
  
• Viel Erfahrungen im Einkauf und Verkauf von Dienstleistungen sowie steuern von Dienstleistungsunternehmen
  
  
• Erfahrungen im Betrieb von Stiftungen sowohl Familienstiftungen als auch gemeinnütziger Stiftungen
  
  
• Umfangreiche Reorganisationserfahrung nach Kaizen Prinzip im laufenden Betrieb durch Prozessoptimierungen und Schöpfen von Synergien
  
  
• Erfahrungen in der Restrukturierung von Beteiligungen
  
  
• Erfahrener Ertrags- bzw. Kostenoptimierer
  
  
• M&A-Erfahrungen
  
  
• Versierte Führungskraft mit gutem Einschätzungsvermögen und Entscheidungsstärke durch klare Zielorientierung, transparenten Zahlen und einem guten Gefühl für das Gewinnen von Menschen für ein Projekt
  
  
• Mitglied Arbeitskreis Unternehmensnachfolge der IHK

• dem Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) akkreditiert und gelistet

• der Beratungs- und Wirtschaftsförderungsgesellschaft für Handwerk und Mittelstand GmbH (BWHM) zertifiziert

• dem Bundesverband mittelständische Wirtschaft, Unternehmerverband Deutschland e. V. (BVMW) zertifiziert

2025
Folgeauftrag
(Dienstleistungen ~ 22.000 Mitarbeitende)
- Interim Management & Beratung Technisches Property Management

2024 
Beratung
(Dienstleistungen ~ 22.000 Mitarbeitende)
- Re-Organisation von Abläufen von fünf Standorten als externer begleitender Berater des Projektteams
- Überarbeitung des Gefahrstoffmanagements für fünf Standorte.

2021-2024
(Möbelspedition ~ 30 Mitarbeiter)
- Standortverlagerung mit Neubau von vollautomatischem Containerlager Selfstorage Logistikfläche und Büro
- Managementberatung

2022-2023
Projektcontrolling
(Maschinenbau ~5400 Mitarbeiter)
Im Rahmen des Projektes wurde ein Unternehmensbereich mit ca. 300 Mitarbeitern nach Heinsberg verlagert.

2023
Beratung Organisation Arbeitssicherheit - Folgeauftrag
Für das Unternehmen, das den Hochwasserschutz im Ellerholzpolder sicherstellt, wurde die Arbeitssicherheit reorganisiert und ein Arbeitssicherheitshandbuch erstellt.

2023
Beratung zum Aufbau der Arbeitssicherheit mit Erarbeitung Arbeitssicherheitshandbuch - Folgeauftrag
(Öffentlicher Dienst, 1800 Mitarbeiter)
Für das Unternehmen, das den Hochwasserschutz in Teilegebieten des Hamburger Hafen sicherstellt, wurde die Arbeitssicherheit reorganisiert und ein Arbeitssicherheitshandbuch erstellt.

2023
Beratung Organisation - Neukunde auf Empfehlung eines Stammkunden
(Sonstiges, < 10 Mitarbeiter)
Beratung zur Erfassung der vorhandenen Hochwasserschutzeinrichtungen.

2022
Projektleitung Vorbereitung Einführung ERP-System - Folgeauftrag
(Internet und Informationstechnologie, 50-250 Mitarbeiter)
Enterprise Resource Planning System (ERP-System) einführen. Es wurde das Projekt strukturiert, gestartet, passende Anbieter vorgestellt und begleitet bis kurz vor der Einführung der Software. Die Einführung der Software wurde von der späteren ERP-Verantwortlichen übernommen.

2020
Beratung Übernahme großer Immobilienbestände Schaffung einheitlicher Standards (Anschlussauftrag)
(Öffentlicher Dienst, ~1800 Mitarbeiter)

2018-2020
Standortverlagerung inklusive Neubau - Folgeauftrag
(Informationstechnologie ~100 Mitarbeiter)

2020
kaufmännische & technische Beratung sowie Schaffung eines Tools zur Immobilienübernahme & Konkretisierung Service Level Agreements
(Öffentlicher Dienst, ~1800 Mitarbeiter)

2018
Reorganisation Beherbergungsbetrieb - Rückführung in Eigenbetrieb

2018
Analyse Immobilienlösung für die Zukunft
(Informationstechnologie, ~100 Mitarbeiter)